Методика сертификации предприятия по стандартам серии ИСО 14000 (Рис. 14)

1. Предварительная стадия

Возможная продолжительность стадии: от 1 мес.

1.1. Получение общей информации, приобретение нормативной и методической литературы.

1.2. Обучение специалистов — будущих менеджеров СЭМ.

Предприятие должно выбрать круг лиц, которые будут направлены на обучение по внедрению СЭМ и/или подготовке внутренних аудиторов, продолжительностью до 2 недель. Также в рамках альтернативного варианта возможно привлечение на работу специалистов-студентов из ВУЗов.

1.3. Оценка исходной ситуации для внедрения СЭМ.

Оценка исходной ситуации (ОИС) — один из самых важных этапов при внедрении СЭМ. Её проведением занимается представитель сертификационной организации. Трудозатраты консультанта включают подготовку исходной документации для проведения ОИС (в т.ч., заполнение анкет) и сопровождение ОИС, также предусматривается привлечение специалистов предприятия.

1.4. Принятие решения о внедрении СЭМ, планирование и выделение ресурсов.

Этот этап редко рассматривается как затратный, к нему далеко не всегда подходят методически, и решение о внедрении СЭМ обычно принимается высшим руководителем «в приказном порядке». При ином подходе заметные трудозатраты на этом этапе могут понадобиться на анализ потенциальных выгод и затрат внедрения СЭМ. Кроме того, при положительном решении серьезное внимание необходимо будет уделить планированию выделения ресурсов для внедрения СЭМ, особенно — времени персонала. Трудозатраты специалистов на этом этапе могут составить от 3 до 10 человеко-дней, высших руководителей — 1-2 человеко-дня (анализ и утверждение планов внедрения). Общая продолжительность этого этапа, однако, иногда затягивается на несколько месяцев или даже лет.

2. Разработка СЭМ

Возможная продолжительность стадии: от 3 до 6 мес.

2.1. Обучение руководства

. Для ознакомления с основными положениями сертификации по ИСО 14004 производится собрание руководства предприятия. Обучение руководителей при работе с консультантом обычно проводится в виде совещания, занимая около половины рабочего дня. Возможно также проведение этих консультаций силами ранее обученных специалистов по ИСО 14000 (менеджеров СЭМ) в консультационной организации

2.2. Обучение специалистов предприятия.

Проводится обучение основной группы специалистов на специально организованном семинаре силами приглашённых консультантов. Трудозатраты преподавателей составят 8-12 человеко-дней, привлечённые к обучению специалисты будут заняты 2-3 дня. Для проведения учебных занятий потребуется расходы на обучающие и информационные материалы, аренду презентационного оборудования и помещения, проезд и проживание консультантов.

2.3. Создание рабочей группы по разработке СЭМ.При кажущейся формальной простоте создание рабочей группы, тем не менее, занимает достаточно много времени. Необходимо подобрать группу специалистов, получивших соответствующую подготовку и способных работать над новыми задачами, и обеспечить возможность ее работы. Разработка СЭМ потребует вовлечения специалистов в количестве 3-5 человек на полную занятость на срок до года. Группе необходимо обеспечить рабочие места, освободить выбранных специалистов от других видов деятельности и, соответственно, обеспечить их замещение на время внедрения СЭМ.

2.4. Разработка элементов СЭМ.

2.4.1. Разработка системных элементов СЭМ.Существуют два основных варианта выполнения этого этапа: все основные документы разрабатываются консультантом на основе имеющихся шаблонов или документы разрабатываются рабочей группой СЭМ при поддержке консультанта и широком привлечении специалистов предприятия. В том случае, когда работа выполняется специалистами предприятия, трудозатраты консультантов обычно в диапазоне 5-15человеко-дней. В то же время, трудозатраты специалистов довольно значительны. Вовлечение высших руководителей потребуется при разработке структуры СЭМ, экологической политики, постановке экологических целей, и при разработке процедур анализа и оценки руководством. Значительное вовлечение специалистов различных подразделений и руководителей среднего звена потребуется при разработке структуры СЭМ, описании процессов организации, экологических целей. Наибольшие трудозатраты рабочей группы по внедрению СЭМ потребуются для выявления и определения приоритетных экологических аспектов, а также разработки соответствующих процедур.

Интересное из раздела

Разработка методики мониторинга эколого-функционального состояния почвогрунтов
В данном дипломном проекте разработана методика мониторинга эколого-функционального состояния почвогрунтов полосы отвода по показателям ферментативной активности, позволяющая сократить вре ...

Приливы и отливы
Приливы и отливы это периодические колебания уровня воды (подъемы и спады) в акваториях на Земле, которые обусловлены гравитационным притяжением Луны и Солнца, действующим на вращающуюся Землю. Вс ...

Промышленные районы города
Создание материально-технической базы и задача превращения промышленности нашей страны в технически самую совершенную и мощную промышленность в мире предопределяют огромное развитие промышле ...